المحتوى الدورة
تعد إدارة المستودعات والمخزون أمرا بالغ الأهمية للإدارة الفعالة للمشتريات وسلسلة التوريد لتمكين التسليم الفعال لخدمة العملاء الفائقة.
غالبا ما يتم التغاضي عن المستودعات وضوابط المخزون ولا يعتقد أنها نشاط مهم. لذلك ، يمكن الاحتفاظ بمستويات غير صحيحة من المخزون مع التأثيرات غير المباشرة المصاحبة على التكاليف والتوافر وخدمة العملاء.
- تقييم الإجراءات وتغيير وتحسين أساليب الأنشطة المهدرة والتكاليف الزائدة.
- اكتشف جميع الأدوات الأساسية للإدارة الفعالة للتخزين والمخزون
- تحقيق أفضل أداء في فئته هو بالضبط ما يدور حوله هذا البرنامج.
- استخدم جميع المهارات العملية للعودة إلى مكان العمل بحيث يتم تجنب كل تلك المشاكل الداخلية التي تحد من الأداء.
- تعلم مبادئ إدارة المستودعات والمخزون
- فحص العمليات والأنشطة
- الحصول على قيمة مضافة مقابل المال
- فهم وتنفيذ الأدوات الأساسية لإدارة المستودعات والمخزون في سلسلة التوريد
- مدراء المشتريات
- متخصصو المشتريات
- مدراء المستودعات
- مدراء المخزون
- محترفو الخدمات اللوجستية
- محترفو سلسلة التوريد
- لماذا نحتاج إلى مستودع ،
- ما هي الوظائف التي تغطيها ،
- كيف تتناسب مع سلسلة التوريد
- التوازن بين الفرز والتخزين
- 12 سؤالا أوليا يجب طرحها حول نشاط التخزين
- أداء المخزون
- تقييم مستوى المخزون
- نماذج لتنفيذ مراقبة المخزون
- تحديد أهداف الأسهم
- أسئلة المخزون
- مؤشرات الأداء الرئيسية للمخزون في المستودعات / المخازن
- الأدوار والمسؤوليات
- المتطلبات
- توصيف
- مستويات السلطة
- التسامح والموافقات
- برنامج فحص المخزون
- خيارات لطرق فحص المخزون
- التسويات / التناقضات
- الفصل بين السلطات
- المسائل القانونية
- كيف نحصل على عدم الدقة؟
- تعريف إدارة المخزون
- أنواع المخزون
- تضخيم الطلب
- تجديد الطلب في الشبكات
- إدارة التدفقات
- سلاسل التوريد من النوع الأول والثاني
- قواعد سلسلة التوريد
- الجرد والإحصاءات
- مفهوم مستوى الخدمة
- أنواع مختلفة من التخطيط مع مزايا وعيوب
- التخطيط للتدفق في المستودع
- قوائم مرجعية للمساعدة في تحديد الخيار الأفضل
- التكلفة الثابتة والمتغيرة
- التكاليف النموذجية المتضمنة
- نموذج لفهم أدوار الإنتاجية والاستخدام والأداء
- تحديد أهداف الإنتاجية والتكلفة
- أهمية وجود قياسات ومؤشرات رئيسية للأداء
- تقليل السرقة الداخلية
- تقليل السرقة الخارجية
- سيتم مناقشة التدابير الوقائية لفترة وجيزة.
- هياكل المستودعات
- خلجان التحميل
- اختيار شاحنات الرافعة الشوكية
- اختيار الأرفف
- الآثار المترتبة على تخطيطات المستودعات
- مواعيد العمل والتخطيط
- خيارات الاستلام
- خيارات التخزين
- خيارات الانتقاء / التجميع
- خيارات الإرسال
- استخدام الأرضية ومساحة الارتفاع
- التنظيم من أجل التدفق
- متغيرات العرض / الطلب
- تحليل ABC أو قاعدة 80/20
- تحديد مجموعات مناولة المنتج
- الإنتاجية وتنسيقات المنتجات
- استخدام سلسلة التوريد
- استخدام نظرية القيود
- تحسينات عملية على المخزون
- عمليات الاستدعاء والقياس عن بعد
- التبادل الإلكتروني للبيانات وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات
- مفاتيح لخفض مستويات المخزون
- قواعد 7 لتخطيط المخزون
- نموذج لتخطيط المخزون