المحتوى الدورة
في الاقتصاد العالمي التنافسي اليوم، تعتمد جميع المنظمات تقريبًا على المشاريع. سواء كانت حكومية أو صناعية أو تجارية، تقوم هذه المنظمات بتوريد منتجات أو خدمات تهدف إلى تلبية احتياجات ومتطلبات عملائها من خلال تطبيق مبادئ ومنهجيات إدارة المشاريع لتنفيذ مشاريعها. وبناء على ذلك، تم تصميم هذا البرنامج من أجل:
مساعدة المنظمات في تطوير مديري المشاريع المحترفين الذين يدركون الأهمية الاستراتيجية التي تلعبها إدارة المشاريع في تحقيق مهمة منظماتهم.
توفير المعرفة والمهارات التي يحتاجها مديرو المشاريع لإكمال المشروع بنجاح.
زيادة قدرة المنظمات على تسليم المشاريع بنجاح باستخدام العمليات المناسبة وأفضل الممارسات.
فهم دور مدير المشروع في قيادة الطريق لتحسين أداء المشروع والأرباح.
- تحديد أهداف وغايات المشروع التي ترتبط ارتباطًا مباشرًا باحتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة.
- تطوير واستخدام هياكل تقسيم العمل.
- وضع أهداف واقعية وقابلة للقياس لضمان تحقيق نتائج إيجابية لأداء المشروع.
- تقدير وقت المشروع وتكاليفه باستخدام تقنيات مجربة.
- إنشاء نظام فعال لمراقبة المشروع ومراقبة التقدم المحرز في المشروع بكفاءة.
- استخدم عملية عملية خطوة بخطوة لإدارة مخاطر المشروع.
- حدد التهديدات والفرص لمشروعك، ووزن قيمها النسبية.
- تحديد وإزالة الحواجز النفسية التي تحول دون المخاطر لدى أصحاب المصلحة.
- استخدم أدوات وتقنيات إدارة المشروع المجربة والمثبتة لإنجاز المهام في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ووفقًا لمتطلبات العميل.
- المديرين
- رجال الأعمال
- المهنيين العاملين الذين يسعون إلى تحسين مهاراتهم التجارية
- الأفراد الذين يتطلعون إلى تطوير حياتهم المهنية أو بدء أعمالهم التجارية الخاصة
- طبيعة المشاريع وإدارة المشاريع.
- إدارة المشروع/البرنامج والمحافظ.
- من التخطيط الاستراتيجي إلى إدارة المشاريع.
- معايير الإدارة مقابل المعايير الهندسية.
- دورة حياة المشروع.
- إدارة القيود الثلاثية.
- إدارة مخاطر المشروع.
- أصحاب المصلحة في إدارة المشاريع.
- إدارة أصحاب المصلحة.
- مسؤوليات مدير المشروع.
- دور الإدارة العليا.
- تحديات الإدارة.
- العناصر الأساسية للإغلاق الناجح للمشروع.
- الإغلاق الفعال للمشروع.
- أهداف إغلاق المشروع.
- خطة إغلاق المشروع.
- إغلاق العقد.
- الإغلاق الإداري.
- ضمان الجودة ومراقبة الجودة (QA/QC).
- مراقبة الاتصالات والتوثيق.
- إدارة المشتريات.
- عملية مراقبة إدارة المخاطر.
- تنفيذ خطة تجنب المخاطر.
- تنفيذ خطة طوارئ المخاطر.
- تقارير ومراجعات المخاطر.
- تقييم فعالية أنشطة المخاطر.
- تحديثات خطة إدارة المخاطر.
- عملية مراقبة إدارة المخاطر.
- تدفق تخطيط إدارة المخاطر ومسؤوليات الرقابة.
- تدفق عملية إدارة المخاطر.
- أفضل ممارسات إدارة المخاطر.
- توجيه وإدارة تنفيذ المشروع.
- مراقبة معلومات أداء العمل.
- إدارة فريق المشروع.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة.
- تتبع تسليمات المشروع.
- تعريف مراقبة المشروع.
- أهداف مراقبة المشروع.
- نهج مراقبة المشروع.
- مفهوم إدارة القيمة المكتسبة (EVM): نهج متكامل للتحكم في المشروع.
- التحكم المتكامل في التغيير.
- التحليل النوعي للمخاطر.
- تحليل المخاطر الكمية.
- خطط تجنب المخاطر.
- خطط الطوارئ للمخاطر.
- نهج تتبع المخاطر والإبلاغ عنها.
- تنظيم إدارة المخاطر والمسؤوليات.
- توثيق خطة إدارة المخاطر وإعداد قاعدة بيانات المخاطر.
- مخرجات تخطيط إدارة المخاطر.
- نظرة عامة على إدارة المخاطر.
- تعريفات اليقين والمخاطر وعدم اليقين.
- تعريف مخاطر المشروع.
- تعريف إدارة المخاطر.
- الجوانب الأساسية لإدارة المخاطر.
- عملية تخطيط إدارة المخاطر.
- تعريف المخاطر.
- تصفية مشكلة المخاطر.
- تقييم المخاطر وتحديد الأولويات.
- تعريف نطاق.
- تخطيط المشتريات: قرار "التصنيع أو الشراء".
- تحديد هيكل تقسيم العمل (WBS).
- الهيكل التنظيمي (OBS).
- مصفوفة تعيين المسؤولية (RAM).
- تحديد وتسلسل أنشطة المشروع.
- تقدير موارد النشاط ومدده.
- خطة إدارة التوظيف.
- جدولة عمل المشروع.
- تقدير التكاليف وتحديد الميزانيات.
- خطوط الأساس لقياس الأداء (PMB).
- تخطيط الاتصالات.
- تخطيط الجودة.
- ميثاق المشروع.
- تحديد أصحاب المصلحة.
- حتمية التخطيط.
- تعريف التخطيط.
- نظرة عامة على تخطيط المشروع.
- خطة المشروع.
- تطوير رسالة المشروع ورؤيته وأهدافه وغاياته.
- خطوات تخطيط المشروع الأساسية.
- تحديد معايير النجاح.
- تطوير المتطلبات.
- خطوات إدارة المشروع.
- المهارات "الصعبة" لإدارة المشروع.
- المهارات "الناعمة" لإدارة المشروع.
- الهيئة المعرفية لإدارة المشاريع (PMBOK).
- مستوى نضج إدارة المشاريع.
- الهياكل التنظيمية النموذجية للمشروع.
- مفهوم مكتب إدارة المشاريع (PMO).
- أنواع العقود الأساسية في إدارة المشاريع.
- دورة التخطيط والرقابة العامة في إدارة المشاريع.
- إغلاق المشروع وتفاعل إغلاق العقد.
- نهج القائمة المثقوبة.
- الدرس المستفاد.
- تقييم ما بعد المشروع.
- احتفال النجاح.
- مناقشات جماعية وأمثلة عملية وعروض فيديو ودراسات حالة.