المحتوى الدورة
يتم قبول ثقافة السلامة الفعالة على نطاق واسع باعتبارها مكونًا أساسيًا للتطوير والتنفيذ الناجح لنظام إدارة السلامة في المؤسسة. يتعلق منع الحوادث الكبرى بضمان أن كل شخص ، بغض النظر عن منصبه ، يتبع إجراءات السلامة والممارسات الآمنة - من خلال التدخل دائمًا عند ملاحظة السلوكيات أو الظروف غير الآمنة. يُنظر إلى نهج عملية تحسين ثقافة السلامة الذي يُشرك الجميع بفاعلية من خلال المسؤولية الشخصية على أنه الطريق إلى الأمام.
- فهم العوامل البشرية وتطبيقها على الوضع الثقافي الحالي للسلامة لمنظمتهم
- تعرف على كيفية التعرف على عناصر أنظمة إدارة السلامة والغرض منها
- تقدير عواقب الأفعال والإغفالات السلوكية كأسباب رئيسية للحوادث وحالات الطوارئ
- تطوير برنامج تحسين ثقافي للسلامة خطوة بخطوة داخل مؤسستهم
- تطوير تقدير لإجراء تقييم للوضع الثقافي للصحة والسلامة والبيئة
- تطوير المهارات لتحديد وتقييم والتوفيق بين الحلول للتأثير على تدابير تحسين تغيير السلوك
- جميع المديرين والمشرفين
- مهندسو الإنتاج والعمليات
- موظفي الصيانة
- موظفو الصحة والسلامة والبيئة
- متخصصو الموارد البشرية
- أي موظفين آخرين يشاركون في تخطيط وتنفيذ نظام إدارة الصحة والسلامة والبيئة في المنظمة
- ثقافة السلامة ومناخ السلامة
- تحسين أداء السلامة
- السلوك والثقافة
- عوامل التنظيم
- عوامل الوظيفة
- العوامل الشخصية
- مراجعة تاريخية
- إطار نظم إدارة السلامة وعوامل ثقافة السلامة
- مكونات نظام إدارة السلامة الأساسية
- تطوير نظام فعال لإدارة السلامة
- النموذج الميكانيكي للرسائل القصيرة
- النموذج الاجتماعي والتقني للرسائل القصيرة
- المزيد من عوامل ثقافة السلامة
- تصورات المخاطر والمخاطر
- خطأ بشري
- ضغط
- تحديد مناطق المشاكل
- الثقافات التابعة والمستقلة والمترابطة
- التخطيط للتغيير
- نموذج التغيير الثقافي HSE
- كيف تتدخل
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- عوامل النجاح والحواجز
- استبيانات الموقف
- ثقافة السلامة والسلامة السلوكية
- تايلور ، هيرزبرج ، فروم ، جيلر ، ماسلو
- العقوبات والعواقب الطبيعية
- تحليل ABC
- السوابق
- سلوك
- عواقب
- ما الذي يدفع السلوك
- العقوبات والعواقب الطبيعية
- ترسيخ الوضع الحالي لثقافة السلامة
- نتائج الاستبيانات
- تغيير تدريجي في السلامة
- إدارة الأفراد وموقفهم من السلامة
- تطوير الاستبيانات
- خطط العمل الشخصية