المحتوى الدورة
غالبا ما يجد المديرون أنفسهم اليوم يوازنون بين الحاجة إلى إنجاز المهمة بسرعة ، ربما مع عدد أقل من الأشخاص ، مع الحاجة إلى بناء علاقات عمل تمتد عبر حواجز الوقت والمسافة والثقافة ، على سبيل المثال لا الحصر. بالنسبة للعديد من المديرين ، هذه منطقة غير مألوفة تتطلب طريقة جديدة للتفكير في كيفية قيادة الناس. إذا كان هذا الموقف يبدو مألوفا ، فهذه الدورة مناسبة لك.
تبني الدورة المهارات في مجالين حيويين لنجاح الفريق الافتراضي: الإدارة عن بعد وقيادة الفريق. من خلال الجمع بين النظرية والتمارين التجريبية ، يطور المشاركون المهارات المطلوبة لتلبية متطلبات بيئة العمل العالمية المتغيرة باستمرار.
في نهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- إنشاء استراتيجيات للتغلب على العقبات التي تحول دون الإدارة الافتراضية
- قم بإنشاء بيئة فريق على الرغم من التحديات من الجغرافيا والمناطق الزمنية والثقافة.
- فهم الفرق بين مهارات القيادة التقليدية والافتراضية والكفاءات والمواقف اللازمة لتحفيز العمال عبر الحدود
- مراجعة فوائد وتحديات العمل في مواقع بعيدة مختلفة ومع المنظمات الأخرى لتقديم الخدمات والمشاريع.
- اكتساب مهارات وأدوات جديدة مطلوبة للقيادة عبر الحدود
- إدارة الأداء افتراضيا
- مطابقة أسلوب القيادة مع مراحل الفريق الافتراضي
- اختيار الفرق افتراضيا
- تطوير وجودهم الافتراضي
- تحليل النمو الشخصي افتراضيا
- تعرف على كيفية العمل مع الفرق الافتراضية
- تعلم كيفية استخدام أدوات الإدارة الافتراضية
- تطوير الثقة افتراضيا
- تعلم كيفية العمل مع الثقافات المختلفة في الفضاء الافتراضي
- دمج الاعتبارات متعددة الثقافات في التفكير وصنع القرار
- إدارة المنظمات المعاصرة
- الإدارة التي تفكر في التحول إلى التصميم الجديد للمنظمات (العمل عبر الحدود والمسافات)
- المديرون الذين يعملون افتراضيا مع فرقهم
- الأشخاص الذين يهدفون إلى الحصول على مهارات جديدة ليكونوا مستعدين للنموذج الجديد للأعمال
- الصناعات العالمية المتغيرة
- الثقافات العالمية وكيف تختلف
- تأثير التكنولوجيا على الإدارة الافتراضية
- أساسيات القيادة الافتراضية مقابل القيادة المباشرة
- كفاءات القيادة الافتراضية
- عنصري القيادة المنظمة
- استخدام أدوات التنظيم الافتراضية لإدارة التقويم والوقت والوسائط
- خلق شعور متطور بكل من الوعي الذاتي والوعي بالآخرين
- تقنيات التفويض الفعال للقيادة الافتراضية
- قوة التعاطف في تحفيز الفرق الافتراضية
- تحديد أهداف واضحة والتواصل الداخلي عموديا وأفقيا
- تطوير مهارات الاستماع الافتراضي
- استخدام أشكال متعددة من الوسائط للاتصالات عن بعد
- إبقاء يديك على عجلة التحكم
- التعلم المستمر ونقل المعرفة
- التمكين مقابل التفويض
- تحديد الأدوار والقواعد للفريق
- فهم ديناميكيات الفريق
- أنماط الفريق
- مطابقة أسلوب قيادتك مع الفريق في ثقافات متعددة
- بناء الفريق لتخطيط التعاقب الوظيفي
- التحفيز عبر الحدود
- قيادة الموارد متعددة الأجيال ومتعددة المناطق الجغرافية
- بناء ثقافة تآزرية من ثقافات متعددة
- قوة الديناميات الثقافية في الإنتاجية
- سرعة الثقة في المنظمة
- بناء الثقة والحفاظ عليها عبر الحدود
- دور الأخلاق والنزاهة في بناء الثقة
- التواضع هو سمة من سمات القائد الافتراضي الفعال للغاية
- دراسات حالة حول بناء الثقة.