المحتوى الدورة
يتضمن هذا الدورة الشاملة عددًا من مهارات القيادة الأكثر صعوبة - تلك التي تتعامل مع الآخرين - في برنامج مكثف لمدة أسبوع واحد لقيادة الأشخاص مع التركيز على التواصل والمهارات الشخصية والتحفيز وثقافة المؤسسة.
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
- دراسة إدارة فعالة لأفكارنا ومعتقداتنا وتركيزنا وأفعالنا.
- النظر في كيفية بناء الثقة والحماس والشجاعة.
- استكشاف طرق تحسين التواصل.
- تحليل الوجه العام للقائد.
- اكتساب رؤى حول نقاط قوتهم وضعفهم وأساليب قيادتهم.
- القدرة على فهم الهيكل العاطفي لفرق العمل والزملاء والعملاء.
- القدرة على استغلال الذكاء العاطفي للموظفين لتحرير الإبداع في مكان العمل.
- فهم وممارسة المهارات الرئيسية للتحفيز نحو التميز.
- المديرون، القادة، والمحترفون الذين يرغبون في اكتشاف طرق جديدة لقيادة فرقهم.
- أولئك الذين يرغبون في فهم أفضل لعلم نفس القيادة وسلوك مكان العمل.
- أولئك الذين يهتمون بتطوير مهاراتهم في تحفيز وقيادة الفرق لتحقيق رسالة المؤسسة.
- المدراء الذين يقومون بالانتقال إلى مرحلة القيادة.
- السيطرة على عقلك.
- تحقيق النجاح بناءً على نمط الاعتقاد الخاص بك.
- فهم الحلقة العاطفية.
- اكتساب القوة والحرية من خلال تحمل المسؤولية.
- تحليل قوة المعتقدات.
- الاستفادة من العاطفة لدفع العمل.
- توجيه تركيزك.
- فهم الجوانب الفرعية البصرية والسمعية والحركية.
- تحليل تأثير القيم على رؤيتك.
- فهم كيفية تأثير قيمك على هدفك.
- تصميم مصيرك باستخدام قوة الرؤية.
- تعزيز شجاعتك
- التواصل بنية معنية.
- كسر الأنماط السلبية.
- فهم عملية التواصل.
- خلق التواصل الشفوي الفعال.
- فهم العلاقة بين التواصل اللفظي وغير اللفظي.
- استخدام تقنيات الاستماع النشط.
- التعامل مع صعوبات في التواصل.
- تحليل أنماط التواصل: العدواني، السلبي، والتأكيدي.
- فهم أهمية الذكاء العاطفي.
- تطوير الوعي بالذات، والدافعية، والتعاطف، والمهارات الاجتماعية.
- الانتقال إلى نموذج جديد للتمكين.
- التعرف على مهارات القيادة في القرن 21.
- تفسير القيادة المؤسسية والتفاعلية.
- فهم الفرق بين القيادة والإدارة.
- استخدام القيادة الوضعية الفعالة.
- تعلم الأسرار القيادية لجاك ويلش.
- استقصاء نظريات التحفيز.
- إجراء عروض ناجحة.
- التأثير من خلال الاستنجاد بتحقيق الرؤية.
- التأثير من خلال استخدام المنطق.
- التأثير من خلال توجه حقيقي نحو الأشخاص.
- عرض القوة الشخصية في التواصل.
- التغلب على آلية الفشل.
- تنظيم الاجتماعات الإنتاجية.
- مراجعة الدورة.
- أهمية الإدراك.
- الإدراك في مكان العمل.
- الاستفادة القصوى من قدرتنا الإدراكية.
- نظريات النوع والصفات لشخصية الإنسان.
- فهم أنماط الشخصية.
- تحسين قوى شخصيتنا.
- إزالة النقاط العمياء العاطفية.
- الكشف عن الذات الملائمة.
- فهم التحفيز.
- تحفيز أنفسنا والآخرين.
- تطبيق نظريات التحفيز في مكان العمل.
- كيف يمكن للقادة تحفيز الموظفين.
- إزالة عوائق التحفيز.
- التحفيز من أجل أداء ممتاز.
- تحفيز فريق عمل عالي الأداء.
- فن إعطاء الانتقادات واستقبالها.
- مبادئ علمية للإبداع في مكان العمل.
- تشجيع الإبداع من أجل التحسين المستمر.
- التفكير التقاربي والتفكير التفرعي.
- فهم وإدارة الأشخاص الإبداعيين.
- مراحل عملية الإبداع: التحضير، الحضانة، الإضاءة والتحقق.
- تحويل عوائق الإبداع.
- الإبداع من أجل اختراقات في الأعمال.
- مهارات التفكير التفرعي للقيادة الابتكارية.
- مبادئ علمية للقيادة.
- نظريات القيادة.
- القيادة لإدارة الأداء.
- القيادة الانتقالية والقيادة التحولية.
- القيادة الرؤية والقيادة الكفؤة.
- تطوير نزاهة القيادة.
- القيادة الابتكارية من أجل أداء ممتاز.
- الاستعداد للقيادة.
- تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الرئيسية والعمليات الرئيسية.
- تحسين نقاط قوتك الطبيعية.
- النزاهة والرحمة لقيادة مسؤولة.
- القيادة لإدارة الأداء.
- إدارة التغيير وجعل الآخرين مشاركين.
- القيادة بالمثال.
- القيادة الملهمة.