المحتوى الدورة
الميزانيات هي أداة مالية أساسية ، والتي تساعد ، والتخطيط ، واتخاذ القرار ، وتخصيص الموارد ، والتنسيق ، والرقابة. بدون المهارات اللازمة ، يمكن إعداد الميزانيات و / أو تنفيذها بشكل سيئ مما يؤدي إلى قرارات سيئة ، واستخدام متوسط للموارد الحيوية ، وسوء التنسيق ، وانعدام السيطرة أو حتى الكثير من التحكم مما يؤدي إلى ضياع الفرص.
- تطوير المهارات اللازمة لتخطيط الميزانيات ضمن خطة إستراتيجية سليمة
- كن على دراية بمشاكل / قيود الميزانيات والشروط المطلوبة لنجاحها
- دمج عملية وضع الميزانية مع تطوير الرؤية الإستراتيجية طويلة المدى للشركة
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
- قم بإجراء "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم الآثار المترتبة على التغييرات في العوامل الرئيسية للإنتاج والاستهلاك
- التوصية بمختلف مسارات العمل لإدارة الآثار المترتبة على "ماذا لو" وتحليل الحساسية.
- تنفيذ تقنيات التخطيط والتحكم المتقدمة
- تطوير المهارات اللازمة لإدارة ومراقبة عملية وضع الميزانية بشكل فعال
- المديرين الماليين
- موظفي التخطيط والرقابة المالية
- التنفيذيون ذوو المسؤوليات المالية
- التنفيذيون المسؤولون عن التكلفة والتحليل الاستراتيجي
- مدراء مشروع
- الموظفون الذين يرغبون في اكتساب معرفة جديدة لتحسين حياتهم المهنية
- التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزانية والتكلفة - محدد
- العلاقة المتبادلة بين التخطيط الاستراتيجي والتنبؤ والميزانيات والتكاليف
- مزايا وحدود الميزانيات والميزات والشروط الأساسية المطلوبة
- تقييم أنواع مختلفة من الميزانيات:
- مُثَبَّت
- عامل
- على أساس الصفر
- أساس النشاط
- الموازنة الرأسمالية
- الميزات الأساسية للميزنة على أساس النشاط
- تطوير نموذج تطبيق ABB
- وضع الميزانية للعمليات وليس الإدارات
- تحديد محركات التكلفة الرئيسية
- تحديد الأنشطة الرئيسية
- تطوير معايير التكلفة لشركة ABB
- تطوير الميزانية القائمة على النشاط
- إعداد الميزانية الرئيسية باستخدام برنامج Excel
- ميزانيات المبيعات
- ميزانيات الإنتاج
- الميزانيات النقدية
- الميزانيات الرأسمالية
- الميزانية الرئيسية
- تحديد الغرض أو الهدف من التنبؤ
- طرق التنبؤ باستخدام التحليل النوعي والكمي / الإحصائي
- بما في ذلك أدوات تحليل البيانات الاستكشافية المتوفرة في Excel
- استخدامها وقيودها
- التعرف على الأنماط الأساسية المتأصلة في البيانات التاريخية
- تحليل السلاسل الزمنية
- تجانس الأسي
- الارتباط وتحليل الانحدار
- تقديم التنبؤات الأولية لمتخذي القرار
- التنبؤ بتطورات السوق / القطاع المستقبلية باستخدام التحليل النوعي - تحليل SWOT وتحليل LEPESTE & Co
- تنفيذ التوقعات في الميزانية
- النظر في استراتيجيات التحوط حيث لا يمكن التنبؤ بدقة بالمتغيرات مثل أسعار الصرف وأسعار الفائدة
- العقود الآجلة ، FRA ، العقود الآجلة ، الخيارات ، والمقايضات
- إعداد ميزانية المبيعات
- تحديد السعر وسياسة الائتمان وسياسة الخصم والعملة
- إعداد ميزانية الإنتاج
- اعداد الميزانية النقدية
- اتخاذ قرارات التمويل والاستثمار
- اعداد الميزانيات الرأسمالية
- استخدم Excel لتقييم مختلف المشاريع الرأسمالية باستخدام الحاضر
- القيمة والقيمة المستقبلية وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي ومعدل العائد الداخلي المعدل ونماذج الاسترداد المخصومة
- مقدمة إلى "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم آثار التغييرات في عوامل الإنتاج الرئيسية واتخاذ قرارات استراتيجية
- نجاح تنفيذ الميزانيات
- الشروط المطلوبة
- المهارات الإدارية المطلوبة
- تحليل التعادل وسلوك التكلفة وتحليل الحساسية
- تحديد التكاليف الثابتة والمتغيرة وشبه المتغيرة
- تحديد مستوى المبيعات / الربح حتى نقطة التعادل
- تحديد التكاليف الحرجة
- تحديد متطلبات الموارد
- ماذا لو التحليل باستخدام Excel والبرامج الرائدة
- إجراء "ماذا لو" وتحليل الحساسية لتقييم آثار التغييرات في العوامل الرئيسية للإنتاج والاستهلاك على الميزانية النقدية وحساب الربح والخسارة
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات فعالة ومركزة
- التوصية بمختلف مسارات العمل لإدارة الآثار المترتبة على "ماذا لو" وتحليل الحساسية.
- تطوير إعادة إسقاط الميزانية وأفضل نماذج سيناريو الحالة / أسوأ الحالات
- التخطيط للطوارئ
- تطوير سيناريوهات مختلفة
- استخدام أداة السيناريو في Excel® لاستكشاف مجموعات الافتراضات المتغيرة أثناء تتبع التأثير على النموذج الأساسي.
- بناء نموذج المحاكاة المالية باستخدام محاكاة احتمالية (مونت كارلو)
- بناء نموذج المحاكاة المالية باستخدام المحاكاة القطعية
- الإبلاغ والتحكم واتخاذ القرار:
- نظم المحاسبة وأنظمة المساءلة والمسؤولية
- العناصر الأساسية لنظام التكاليف
- إنشاء وتنفيذ نظام التكاليف
- إجراء تحليل التباين وتقديم تقرير التباين إلى صانعي القرار
- تقييم النتائج
- اتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على تقرير التباين / تخطيط الأعمال